为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，向生该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：向生蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

同样，敬居成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。慢思快干整体而言，术共大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

外部视角看到整体、向生看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当然，敬居很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。术共本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

比如，向生一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，向生他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，敬居有数据和证据的支撑。

庞大项目常常被认为是独一无二的，术共但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

直到写书写到第5个年头，向生他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，向生和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，敬居谈及了对公司未来的规划以及思考，敬居从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，术共达到6000家。摘要：向生每36秒生产一辆智能电动两轮车、向生每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

事实上，敬居电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，敬居当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，术共九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、术共电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。